商品の詳細

• 発売日: 2009-11-28
• 版型: 雑誌

内容紹介
■総力特集 ムダ取りの秘訣50事例集 数十万から数千億円の成果

Part1 問題提起
ムダ取りに成功する会社、失敗する会社
▼明確な目標で現場の目の色は変わる 毎日計画を立て、反省・微調整せよ
“カイゼンの鬼”山田 日登志[PEC産業教育センター所長]

Part2 事例編
▼コストや工夫で際立つムダ取りの30事例を一挙紹介
ソニー/取引先半減で5000億円削減 調達業務の全社最適目指
資生堂/日常からひらめいた梱包変革 物流費を年8400万円削減
ハウス食品/トヨタ流で工場の切り替え短縮 準備・片付け・清掃のムダを省く
日本ゼオン/年に5000の改善活動を進捗管理 延べ300人に2年間報奨金支給
シャープ/3タイプの「VE手法」を併用 米国向け携帯で億単位の効果
サイゼリヤ/生産物流業務の移管や集中化で 年間10億円以上の削減
クボタ/歩行時間のムダを徹底して省く「5ゲン」改善手法を現場で実践
パナソニック電工/会議、移動、メールをダイエット 半期ごとに共通テーマも設定
サトー/チーム単位でムダ取りを競う もったいない活動が2年目も快走
東レ/“使い捨て”の荷資材が宝の山 IT活用し回収管理を徹底
リコー、キヤノンマーケティングジャパンとエプソン販売、ワタミ、INAX、イオン、キユーピー、中村屋、アサヒビール、ファンケル、りそなホールディングス、ヤマハ、サッポロ飲料、クリアックス、グローリー、エス・バイ・エル、オリエントコーポレーション、ディスコ、ダイエー、東京地下鉄(東京メトロ)、ユニ・チャーム

Part3 Q&A編
▼Q&Aで解決 ムダ取りの疑問
タニタ、ベイシア、ユニー、松屋フーズ、ベネフィット・ワン、出光興産、小林製薬、カシオ計算機、クラリオン、マブチモーター、カナモト、万有製薬、三井金属鉱業、遠鉄ストア、日本モレックス、日本生命、セブン-イレブン・ジャパン、アインファーマシーズ、ほか

■トップインタビュー
ナビタイムジャパン 大西啓介氏[代表取締役社長 兼 CEO]ITと足で探索精度を向上 目的地での消費の“つなぎ役”

■10分間で学べる業務革新講座
▽【NEW!】トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方 第1回
これからの優良企業は 業績と働きがいを両立 柴田昌治[スコラ・コンサルト]
▽改善・改革活動の基礎スキル なぜなぜ分析のここが落とし穴 第7回
定量的な表現は大事 深い分析の必要条件 小倉仁志[マネジメント・ダイナミクス]
▽【NEW!】導入プロジェクトに備えよ 現場リーダーが学ぶIFRS 第1回
強制適用は国際的潮流 前向きな導入を目指せ 村田達紀[PwCアドバイザリー]
▽【NEW!】測って作るコミュニケーション・インフラ 第1回
「関係性」に注目せよ 組織調査で課題を知る 稲場泰子[コーチング研究所LLP]

★特別付録
日本的経営改革の極意「トヨタ流」の取り込み方●全24回 柴田昌治[スコラ・コンサルト]

この雑誌について
経営革新にITを活かす専門情報誌