商品の説明

Here is a refreshing antidote to the change manifestos that currently crowd the business bookshelf. Do Lunch or Be Lunch is a provocative argument for predictability as the most powerful of management tools. People join organizations to bring about a desired future. But to succeed, they must be able to predict the behavior of those around them. By the same token, they must make themselves predictable. It's mutual predictability that makes for successful organizations and helps people (and organizations) eat-not get eaten! Stevenson sounds a wake-up call on behalf on imperiled predictability. Passionate, down-to-earth, and highly readable, Do Lunch or Be Lunch will entertain, provoke, and prompt you to action.

商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #421737 / 本
• 発売日: 2000-10
• 版型: 単行本
• 428 ページ

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   ハーバードビジネススクールの教師が書いた経営者だが、著者が大学の教師になったのはごく最近のことで、それまで長年にわたって数十の会社の役員を努めてきた。その豊富な実務経験に基づく思索の書が本書である。だから一般の経営書とは違って、いわゆるハウツーものではない。先行研究や既存理論も、ほとんど参照されていない。

   本書における著者の主張は「予測可能性」という言葉に集約できる。経営に不意打ちがあってはいけないと著者は考えるのだ。「私は予測可能性こそ経営の強力な道具であり、おそらく最も強力なものであると主張する。反対に予測不可能性を内に抱えた企業は非人道的であるだけでなく、競争力のない企業である」と言う著者は、予測可能性を高めるための方法を説き起こしている。

   欧米のビジネススクールの授業には2つのタイプがある。先進的な理論や専門手法をドンドン取り上げ、数字が飛び交う授業は1つのタイプだ。もう1つは実務的・帰納的・総合的な授業であり、しばしば「ジェネラルマネジメント」という看板の下に、多くは実務経験者によって担当されている。

   本書の内容は、そのジェネラルマネジメントの授業を想起させるものだ。中身は、経営のあり方全般に及ぶが、組織論、リーダーシップ論、コーポレートガバナンス、ビジネス倫理といった領域のトピックが取り上げられている。

   著者の語り口は軽妙洒脱だ。人生経験豊かな年長者特有の説得力に満ちている。著者の人柄か、白黒がはっきりし、論旨明解で、曇りのない叙述だ。 読者に対し著者が訓戒を垂れているような部分もあるが、抵抗なく読める。人生の先達の話にはだれでも耳を傾けるものなのだ。

   経営の手法や、最新理論に関する教科書的な記述を期待する人には、本書は役に立たない。そうではなくて、経営実務に長年携わったアメリカ人が「経営の本質」をどう捉えているかに関心がある人には、一読の値がある。（榊原清則）

内容（「BOOK」データベースより）
すべてのビジネス書を疑え!ハーバード・ビジネススクール教授の異色のマネジメント論。

内容（「MARC」データベースより）
予測可能性は、これからの経営の最も強力な道具となる。この予測可能性という概念についての現象と見解から、企業が経営に活用するための分析的視点を与え、同時に近年の短絡的利益優先傾向に警鐘を鳴らす。