商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #120507 / 本
• 発売日: 1994-09
• 版型: 単行本
• 235 ページ

出版社/著者からの内容紹介
松下政経塾十三年間の実践をとおして、真の人間教育と経営の神髄を語る。

内容（「BOOK」データベースより）
たかが掃除、されど掃除。松下幸之助の願い。

内容（「MARC」データベースより）
「志のみ持参のこと」松下政経塾が、塾生を募集するときのメッセージである。営業の課長から突然この塾への転勤を命じられ、「松下さんの壮大な思いを矮小化してはいけない」との熱心さだけを頼りに塾の運営に打ちこんで来た著者が語る松下政経塾の13年。

カスタマーレビュー

背中を見せて待つこと
松下政経塾。
すっかり政治家なるための虎の穴として認知度は高まったが、創設当時は苦労の連続だったようだ。
その政経塾の塾頭として奮闘されていた上甲氏が、「掃除」をテーマに行った講演をまとめたのがこの本。

掃除についてはもちろん様々なエピソードが収められているが、松下幸之助氏の教え、上甲氏の経験等、本当に参考になる内容が満載である。
そもそも、上甲氏も仕事の上では非常に苦労された方であることが、政経塾のバックボーンとなっていたようだ。
広報部、広報誌の編集長としてキャリアを積み、慢心し始めた頃に一転営業に異動。
実績のない上司には部下も従わないという、つらい現実。
こうした経験をベースにして、青天の霹靂でなんと政経塾の理事として出向することになる。

松下幸之助が私財を投げ打って作った政経塾。
21世紀の世界、日本を担うリーダー養成するためのエリート教育機関。
日本から優秀な若者が集った第一期生の入塾式。
どれだけすごいことを期待されているだろう、と肩に力が入っている塾生に対し、塾頭の松下は「明日から、朝、早う起きて、しっかり掃除してくれ」と言った。
ここから政経塾の葛藤が始まる。
優秀で頭でっかちな塾生は、理論的、科学的でないことにはなかなか従わない。
「掃除は塾の方針だ」と松下が言っても、「塾長の横暴だ」と反論がくる。

厳格な管理体制、監視体制を敷いて朝の掃除は機械的に行われることになった。

あるとき、松下病院にいた松下幸之助に塾生をつれて報告に行った。
「これからますます、政経塾は良くなるでしょう」と報告し、松下も機嫌が良くなる。
しかし、塾生の質問時間が始まった途端、状況は一変する。
塾生はこう質問した。
「もう一度お尋ねします。掃除をすることの意義について教えてください」
松下はイライラしながら「十年経ってこれではどうにもならんな」。

結局、上甲氏は、強制では掃除が根付かないことに気づく。
それに気づくまでに7、8年かかったとおっしゃっている。
いいことをしていると、やっていない人に対して「けしからん」と思う。
これでは謙虚ではなく、傲慢、偽善である。

「結局、変わらなければならないのは自分だった」
この本を読むと、この一言がズシンと心に響く。

中間管理職向け？
著者は、松下政経塾にて、理事・塾頭、常務理事・副塾長を歴任した人物。

彼は、松下幸之助翁から「塾生とともに毎朝掃除をすること」を、言い渡される。
自分自身、掃除の意義がわからないままに、塾生に掃除を指示する。
しかし、そんな状態では、当然のように、塾生はついてこない。
どうやったら塾生が自発的に掃除をするようになるのかと悩むところから、風土として掃除を定着させるまでの過程が、この本の主な内容である。