商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #56745 / 本
• 発売日: 2001-11-26
• 版型: 単行本
• 328 ページ

出版社/著者からの内容紹介
ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著！

開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。1987年に初版が発行され、多くのソフトウエア・エンジニアの共感を呼んだ名著の改訂第２版。

新規書き下ろし「ピープルウエアの小さな続編」を収録！

第２版では、初版の26章に、新たに8章が追加された。この8章が1つのパートしてまとめられている。追加されたパートのタイトルは「SON　OF　PEPOLEWARE」（「ピープルウエアの小さな続編」）。時代の変化に対応し、新しい仕事を生み出すためにはどのような組織作りをしていくことが大事か、デマルコ＆リスターの新しい見識が展開する。

「人月の神話」の著者F.Pブルックスも自著の中で絶賛！

ソフトウエア開発論の古典『人月の神話』（改訂増補版、ピアソン・エデュケーション発行、1996年）の中で、F.P.ブルックスは「近年の主要な収穫」として『ピープルウエア』を挙げ、「私は心から本書（「人月の神話」）の読者すべてがこの本を読まれることを勧める」と記している。

内容（「BOOK」データベースより）
ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著待望の復刊!新規書き下ろし「ピープルウェアの小さな続編」を収録。

内容（「MARC」データベースより）
6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語る。ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著の復刊。94年刊の新装版に次ぐ第2版。

カスタマーレビュー

初心忘るべからず
初版は１９８７年だから、もう２０年にもわたって読み継がれているソフトウェア開発者の「古典」である。著者のトム・デマルコは、８０年代後半から９０年代にかけて活躍したシステムコンサルタント。構造化技法のひとつである「デマルコ法」の考案者としても著名である。

ドッグイヤーとかマウスイヤーと呼ばれるほど進歩の早いこの業界にあって、本書がこれだけ長い間読者を魅了し続けるのは、まさに書名のとおり、ハードウェアでもなく、ソフトウェアでもなく、それを作る「人」に焦点をあてた論考だからであろう。

最近でこそ、コーチング理論やメンタルヘルスなど、ヒューマンリソースのケアが重要視されているが、当時、開発者のやる気や、生産性の高い作業環境、チームビルディングの重要性を正面から論じた本はこれ以外にはなかったと思う。

現場のソフトウェア開発者の視点に立って、管理者や会社側の不条理を追及するというスタンスなので、当時プログラマだった筆者は「わが意を得たり」と密かに喝采を送ったものだった。チームで回し読みしては「パーキンソンの法則」「スパゲッティディナー効果」「チーム殺し７つの秘訣」「黒服チームの伝説」などなど、議論白熱して終電を逃したことも懐かしい。

当時の仲間はいまや皆管理職になり、本書からは攻撃を受ける立場になった。今、第二版を読み返してみると必ずしも肯ける話ばかりではないが、それは単に立場が変わったというだけではなくて、きっと初心を忘れてしまっているからなのだろう。

というわけで、筆者にとって本書は、この業界に身を投じた当時の初心に立ち返るための大切な本であるが、もちろん若い方にも勧めたい。頭のかたい上司、理不尽な上司の下で働いている方なら、きっと溜飲が下がること請け合いである。

必読の名著の新版復刊
いかなる仕事も，それを実行する「人」にかかっている。このあたりまえのことをあたりまえと放置せず，「人」の仕事の質を上げる，または下げる要素について広く深く分析している。特に阻害要因についての記述は，組織で仕事をしている人ならば誰しもが頷け，自分の組織にこうなって欲しいと希望を持ち，

あるいは自分の組織のダメ具合に暗澹たる気持ちになるような内容である。経営者やリーダーたち全員に読んで，本書の示唆通り実行して欲しい本。多数の読者の声によって，そのために復刊されたのだから。

「人」について一番幸せなことを考えさせてくれる
1987年に出版された第1版にプラスして「ピープルウェアの小さな続編」を設けたこと、それと電子メール環境の繁栄により一部の記述を変更した形となって第2版が出ました。実は第1版は読んでいないのですが、記述されている「プロジェクトにおける人」について如何に振舞うか、扱うかの内容は今も15年前も変らないです。特にプロジェクトにおける管理者の役割についてはプロジェクトマネージメントの精神論的な内容に思えて、「ここまで人を大事にすべきか！」と思われるほどです。作業環境について一人あたりのスペースについても記述されていましたが、目に見えない効果をどこまで管理者層が納得して動けるか・・・というのは大きな課題です。

これまでの日本において欧米に追いつけ、追い越せで実施してきて戦後（そのときは皆中流階級）、そして日本が世界に到達したときに得た次なる目標、次なる仕事の仕方が見えなくなり、それとともにITによる世界的なデフレ化。そのために「人」も他と同じように頑張れば食べていけた時代から、何時の間にか360度評価、実績主義へと変貌したかと思ったら、次は「整理解雇」に意味が取って代わったリストラが台頭してきている現在を思うと、「ピープルウェア」は誰のために？と悲しくなったりします。

お互いの利益を超えた（というか利益を考えずにお互いの幸せを供する）仕組みが近いうち訪れるのではないのかと考えています。資本主義は競争社会であり、かつかけがえのない地球を蝕んできたことを徐々に多くの人が気づき、良い方向に向かおうと努力しているように思われます。そのときには「ピープルウェア」の真髄が随所に発揮される世の中になっているのではないでしょうか。

「人」について一番幸せな方法を皆で考えましょうと訴えてくれた大切な一冊になりました。