商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #735032 / 本
• 発売日: 2002-05
• 版型: 単行本
• 237 ページ

内容（「BOOK」データベースより）
本書は、読者が「カリスマ経営者」に変身して、会社を大変革するための指南書である。そのため、成長組織の支配者がカリスマを身につける王道というべきものについて、識者のそしりを恐れず、とことんプラグマチック(実際的)に記している。

内容（「MARC」データベースより）
危機にこそ、リーダーとして何ができるか、最悪の経営環境に打ち勝つ経営法は何かを追求しよう。「非常時のリーダーシップ」を発揮させることを必ず可能にするカリスマ経営術を紹介。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
関 広義
「関経営」代表取締役・中小企業診断士。昭和19年生まれ。早稲田大学卒業後、山一証券入社。その後、日本LCAを経て、関経営を設立。「夢ある企業を価値ある企業に」変革するために体系化した「カリスマ経営法」は各業界の経営者から支持を集め、500社以上の企業で実践されている。現在、「カリスマ経営法」の実践方法を公開する「カリスマ経営塾」(清話会主催)や「鴻鵠塾」などを主宰している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

カスタマーレビュー

中小企業経営者はカリスマになれ！
中小企業の命運は社長が握っている。
　　その社長が神になり、管理職が伝道師になり
　　同じ目的を持つ集団を作る。

　　５００人までの中小企業が生き残る道として
　　分かりやすく書かれています。

　　論理の切り口が日本の企業に合っています。
　　カタカナを多用する外資のコンサルティングメソッドより
　　中小企業の経営者には受け入れられやすいのでしょうね＾＾

　　組織の中に「五色の風」を吹かすことによって、強い組織になる。
　　などは、
　　参考になりました。
　　フレームワークと言ってしまえばそれまでなんですが、
　　例えの力で伝わりやすくなりますよね。

　　カリスマは社長です。
　　と社員に言われる強い会社を作りたい人にはお薦めです。