商品の説明

The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you’re running an entire company or in your first management job

Larry Bossidy is one of the world’s most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they’ve pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.

After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world’s most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn’t just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.

Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.

The leader’s most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there’s a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road.

Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He’s been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.


From the Hardcover edition.

商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #50932 / 本
• 発売日: 2003-02-14
• 版型: 単行本
• 320 ページ

内容（「BOOK」データベースより）
ビジョンもある。戦略もある。人材もいる。にもかかわらず、成果が上がらないのはなぜなのか。それは、企業や組織に「実行」の文化が根づいていないからにほかならない。どうすれば、「実行」できるのか。辣腕経営者と著名コンサルタントが豊富な経験をもとに説く、「実行」のすべて。

内容（「MARC」データベースより）
戦略やビジョンも「実行」次第。このあたりまえのことを実現するにはどうしたらいいのか。辣腕経営者と著名コンサルタントが、これまで語られることのなかった、経営における「実行」のノウハウを、多くの事例を交えて説く。

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Disciplines like strategy, leadership development, and innovation are the sexier aspects of being at the helm of a successful business; actually getting things done never seems quite as glamorous. But as Larry Bossidy and Ram Charan demonstrate in Execution, the ultimate difference between a company and its competitor is, in fact, the ability to execute.

Execution is "the missing link between aspirations and results," and as such, making it happen is the business leader's most important job. While failure in today's business environment is often attributed to other causes, Bossidy and Charan argue that the biggest obstacle to success is the absence of execution. They point out that without execution, breakthrough thinking on managing change breaks down, and they emphasize the fact that execution is a discipline to learn, not merely the tactical side of business. Supporting this with stories of the "execution difference" being won (EDS) and lost (Xerox and Lucent), the authors describe the building blocks--leaders with the right behaviors, a culture that rewards execution, and a reliable system for having the right people in the right jobs--that need to be in place to manage the three core business processes of people, strategy, and operations. Both Bossidy, CEO of Honeywell International, Inc., and Charan, advisor to corporate executives and author of such books as What the CEO Wants You to Know and Boards That Work, present experience-tested insight into how the smooth linking of these three processes can differentiate one company from the rest. Developing the discipline of execution isn't made out to be simple, nor is this book a quick, easy read. Bossidy and Charan do, however, offer good advice on a neglected topic, making Execution a smart business leader's guide to enacting success rather than permitting demise. --S. Ketchum

カスタマーレビュー

今の日本のリーダーに是非読んでもらいたい本
経営戦略、セオリー、方法論、経営学の知識、MBAについて書かれた本は山ほどありますが、この本ほど、Leadershipを発揮して仕事を確実に遂行する（Executionする）ことだけにFocusを当てて書かれた本は他にあまり無いと思います。実際にGE,Honeywellの経営者として、第一線に立って大企業を率いてきた著者だけに、アドバイスが非情に実践的で、とても説得力があるのも本書の特徴です。まだ和訳は出版されていませんが、是非原書でチャレンジしてください。Execution、今、政・官・財　を問わず、日本のリーダーに最も必要なことですね。本書を読んで、効果的な方法を身に付けてもらって、Just Do It! です。

Execution，失われて久しいもの
　創造、変革、戦略、現場力、構想力。様々な経営に関するコンセプトがある。ただ、何につけ「実行」されなければビジネスでは価値を生まない、間違いなくこれは言えるだろう。本書は、企業経営・組織における実行“Execution”を主テーマに据えた一冊、名物経営者ラリー・ボシディらしい経営感が随所に伝わってくる。

　本書で語られる実行は、経営トップによるコーチングの連鎖を端緒として実行と業績へのコミットをカスケード式に求めていこうという考え方。トップが実行へのコミットを示しコーチングを施し、更にその実行へのコミットとコーチングの連鎖が下へ下へと伝播していく。「口をすっぱくして言っているのにやらない」というひきこもり症の経営者とは異なり、相当のコミットがなくては実行できないことは間違いない。
　また、コーチングの過程では、トップ自らが工場や販売の現場へも降りていく。「現場との意見交換」とは名ばかりの物見遊山ではない。実際に、現場のコミットを引き出し、その場で意思決定することもある（この当りは、『ＧＥ式ワークアウト』（日経ＢＰ社）に詳しい）。また、こうした降り立つ過程で、次代のマネージャー層を発掘し鍛え上げ、リーダーシップ・パイプラインを築いていくのだ（パイプラインの考え方は『リーダーを育てる会社つぶす会社』（英治出版）に詳しい）。
　また、本書で示される「７つの原則」は、実行を文化として根付かせるための経営者としてのスタンスが整理されている。

　ラリー・ボシディと言えば、「社員の雇用を保障するのは、会社ではなく市場と顧客だ」という名言を垂れた御仁、座右の一言。
　カルチャーが変わらないと実行が変わらないのか、実行していく過程でカルチャーが変わるのか。チャンドラーが示した戦略が先か組織が先かという命題と同様に、このチキン＝エッグの関係の正否はなかなか解き難いものがある。ただ、間違いなく言えるのは、サメが泳がなければ死んでしまうのと同様、企業が戦略や施策を実行しなければ否応なく死んでしまうことだ。正しい戦略も重要だが、実行の文化もまた重要なのだ。

さすがに米国ベストセラー
この本は昨年の米国ビジネス書のベストセラーにランキングされている本で、原書で読もうと思っていたら、翻訳が出ました。ビジネス書の中には、机上の空論の多いコンサルタントや大学教授の書物が多いなか、実際の経営者が経験から語る内容には迫力があります。

戦略とか、企画とか、ビジョンとか格好のよいことを言う人は多いですが、企業の競争力は、まさにそれを実現することにある訳で、それを忘れている経営者、学者が多いということを明確に示している本です。

「経営者は、ピラミッドの頂点で戦略的なことだけ思い描いておればよく、「実行」は現場がやればよい」と考えている大企業の経営者にぜひ読んでほしい本です。