商品の説明

This important and timely book concerns the immediate future of business, society and the economy. We are, says Drucker, entering a new economic era with new trends, new markets, new currencies, new principles, new technologies and new institutions. How will managers and management deal with these new realities?

This book, the author explains, "is concerned with action rather than understanding, with decisions rather than analysis." It deals with the strategies needed to transform rapid changes into opportunities; to turn the threat of change into productive and profitable action that contributes positively to our society, the economy and the individual.

商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #301826 / 本
• 発売日: 1996-06
• 版型: 単行本
• 318 ページ

内容（「BOOK」データベースより）
予期せぬ急激な変化にいかに対処すべきか。「新しい現実」に挑み、変化の脅威を好機に変える戦略を示す。

内容（「MARC」データベースより）
ビジネス・社会・経済に起こっている構造変化、目の前で起こっている急激な変化にどう対処すべきかを説く。「新しい現実」に挑み、変化の脅威を好機に変える戦略を示唆。〈ソフトカバー〉

About the Author
Peter F. Drucker was born in 1909 in Vienna and was educated there and in England. He received his doctorate in public and international law while working as a newspaper reporter in Frankfurt, Germany, and then worked as an economist for an international bank in London. In 1927, he came to the United States. Drucker's management books and analyses of economics and society are widely read and respected throughout the world and have been translated into more than 20 languages. He also has written a lively autobiography, two novels, and several volumes of essays. He has been a frequent contributor to various magazines and journals over the years and is an editorial columnist for The Wall Street Journal.

Drucker has four children and six grandchildren. A hiker and student of Japan and Japanese art, he lives with his wife, Doris, in Claremont, California.

カスタマーレビュー

1980年に洞察した2010年の姿
　今、2005年に2010年を予測しようとして四苦八苦している私から見ると、なぜ25年も前にこんな内容が書けるのか恐ろしくさえあります。すでにドラッカーの書籍を数十冊読んできても、この洞察力と説明の説得力は、どうやって培われたものなのか想像ができません。
　「＊＊になる可能性がある」「＊＊＊といった考えもありえる」といった予防線を張ることなく、「＊＊＊になる」「＊＊しなければならない」と言い切る強さは、過去の経験からパターンを読み取る能力と人間の行動に潜む必然を感じ取る能力に裏うちされているのでしょう。
　1980年は乱気流時代でした。しかし、それは始まりであって今日まで乱気流は止んでいません。
　古い本と敬遠することなく、すでに評価の済んでいる安全なナレッジを今いかせたらいいとおもいます。