商品の説明

The effective business, Peter Drucker observes, focuses on opportunities rather than problems. How this focus is achieved in order to make the organization prosper and grow is the subject of this companion to his classic, The Practice of Management. The earlier book was chiefly concerned with how management functions; this volume shows what the executive decision-maker must do to move his enterprise forward.

One of the notable accomplishments of this book is its combining specific economic analysis with a grasp of the entrepreneurial force in business prosperity. For though it discusses "what to do" more than Drucker's previous works, the book stresses the qualitative aspect of enterprise: every successful business requires a goal and spirit all its own. Peter Drucker again employs his particular genius for breaking through conventional outlooks and opening up new perspectives--for profits and growth.

商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #135319 / 本
• 発売日: 1995-03
• 版型: 単行本
• 329 ページ

内容（「MARC」データベースより）
経営学を創始し、確立した経営学者、P・F・ドラッカーの経営書の三大古典の一つを新たに訳したもの。事業戦略・企業戦略についてわかりやすく解説している。〈ソフトカバー〉

About the Author
Peter F. Drucker was born in 1909 in Vienna and was educated there and in England. He received his doctorate in public and international law while working as a newspaper reporter in Frankfurt, Germany, and then worked as an economist for an international bank in London. In 1927, he came to the United States. Drucker's management books and analyses of economics and society are widely read and respected throughout the world and have been translated into more than 20 languages. He also has written a lively autobiography, two novels, and several volumes of essays. He has been a frequent contributor to various magazines and journals over the years and is an editorial columnist for The Wall Street Journal.

Drucker has four children and six grandchildren. A hiker and student of Japan and Japanese art, he lives with his wife, Doris, in Claremont, California.

カスタマーレビュー

顧客視点に立ち、副タイトルには「ドラッカー流事業戦略論」と入れるべし
　この本のタイトルは『創造する経営者』ではなく、『事業戦略論』として頂いた方が、現在ではしっくりマッチする。せめて副タイトルとしてでも入れるべきだと思われる。この点はドラッカーの愛読者なら一度は疑問を感じられている点であり、私だけではないと思われる。
　一応「はじめに」のところで、ドラッカー自身が「本書は、今日、事業戦略と呼ばているものについての世界最初の本である」と書いて、続けて出版当時に”戦略”が軍事用語で一般的ではなかったことを説明している。
　しかし、今や各ビジネススクールでは、戦略論が花盛りの時代であり、顧客創造の視点からは、訳者は副タイトルとして入れられてはいかがであろうか。
　さてこの本の内容をコメントすると、企業経営者の必読書であることに間違いはないであろう。企業経営者の直面する課題をドラッカー流に解説している。私は企業経営者の”座右の書”として、この本をぜひともお薦めしたい。
　ドラッカーの「利益」の解釈や「コスト」の解釈は、たいへんユニークである。さらに、１３章「経営戦略」、１４章「業績をあげる」、終章「コミットメント」においては、企業経営者の方々の日頃の悩みを一掃してくれそうな記述が並んでいる。読後に、「壮快」、「悩み無し」、「吹っ切れた」等々の感じを持たせるのは、「さすがドラッカーだ！」と改めて尊敬の念を抱かせることであろう。
（追記）本書は『イノベーションと企業家精神』および『経営者の条件』と合わせて読まれることをお薦めする。３部作とでもいうべき組み合わせである。

経営戦略の基本はこの本が最適！
まさにこの本は、経営戦略の古典であると言える。現在、
流行している経営戦略の『元』になるものがこの本に凝縮
されていると感じられるからだ。原著は今から３０年以上
前のものだが、その輝きは色褪せていないと思う。

しかし、部分的に現在の経営戦略論に慣れている私たちに
とっては馴染みのない言葉があるので、理解しにくい部分
がある。

さすがドラッカー
この本はずいぶん前に書かれたものであるが、経営の原理原則を鋭く突いている。経営書の座右の書にしても良いくらいの価値がある。