商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #117819 / 本
• 発売日: 2006-09
• 版型: 単行本
• 159 ページ

内容紹介
いま日本企業に必要なものがここにある
「韓国企業に学ぶ必要などない」という人にこそ、読んでほしい
竹村健一
「囲碁一級が十人集まっても、初段一人に勝つことはできない」という言葉を地で行く人材育成法とは
●軍隊よりも厳しい！　サムスンの新入社員教育
●「ビル・ゲイツを3人育てる」天才の作り方
●「地域専門化制度」で作る世界規模の人的ネットワーク
●学歴無視の成果主義と企業倫理向上を両立する方法
●ジャック・ウェルチも認めた「儒教的経営モデル」
●世界中から優秀な人材をスカウトする採用チーム
日本企業が本来の強さを取り戻すために
竹村健一
　アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行（がんこう）経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕（りょうが）し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。
　本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。

内容（「BOOK」データベースより）
アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。

内容（「MARC」データベースより）
世界でも有数の規模と利益を誇る企業となったサムスンの強さを、社員教育にまつわるさまざまなエピソードや教育方法など、その人材育成を中心に考察する。

カスタマーレビュー

松下幸之助時代の松下電器を見るようだ
一読した印象は、今のサムスンが松下幸之助時代の昔の松下電器と極めて似ている。違いは、松下幸之助が根性のある人材を選び、ＩＴも無い原始的な技術環境でマニュアルもない事業化を初心者に開拓させながら人材育成を実践したのに対し、イ・ビョンチョルやイ・ゴンヒが素直な人材を選び、ＩＴを駆使した教育と連携した技術競争や事業化競争に挑戦させて、人間性と専門能力を向上させる儒教的な人材育成を実践中だ。
日本は、企業レベルの人材育成では間に合わない状況にある。漢文の素読と好きこそものの上手なれ、という昔の日本の伝統を見直す時ではないだろうか？
十分な人生の基礎を身につけた上で、授業では論理思考を訓練し、好きなことに没頭できる自由を提供することが必要である。