商品の詳細

• Amazon.co.jp ランキング: #9216 / 本
• 発売日: 1995-06
• 版型: 単行本
• 404 ページ

内容（「MARC」データベースより）
音を立てて崩れ去る日本の「経営神話」。終身雇用制も崩れつつある中、チームの問い直しに迫られる日本企業の道は、自らが学習機能を持った「ラーニング・オーガニゼーション」となる他にはない。*

カスタマーレビュー

業績が悪い部門のマネージャーは、ぜひ読んで欲しい。
部門の方向性が良く見えない。上から仕事が思いつきのように落ちてきて、背景が良く分からない。会議やミーティングでの議論がなく報告ばかりになっている。最近、メンバーが蛸壺に入っているようで、仕事の連携がうまく取れていない。皆がボーナスに直結する目先の個人業績ばかりに目が言っているように感じる。日常業務の処理で手一杯で、事業の将来について考えている余裕が無い。どうせ言っても無駄だなと、上司に口を噤んでしまう・・・。
皆さんの部署では、こう言った経験はありませんか？業績が悪くなるとこのような現象がよく起きると思います。この本は、そういった状況から脱出するために、もしくはそういった事態に陥らないようにするために読む本です。マネージャーやチームリーダーといった人を動かす立場の方は是非読んで欲しい一冊です。

当たり前のことを当たり前のように実行できる組織，それがラーニング・オーガニゼーション
いまや組織行動論の権威であるピーター・M・センゲ氏による名著です．

本書では個人学習ではなく「ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）」の必要性，及び，それを構築するための「五つの鍵（システム思考，自己マスタリー，メンタル・モデルの克服，共有ビジョンの構築，チーム学習）」が体系的に書かれています．

本書の特徴は，流行で終わるような「奇策」が述べられているのではなくて，「レバレッジの原則（最小の努力で最大の効果を）」や「木を見て森も見る」など，当たり前だけれど普段忘れてしまっていることを整理してリマインドしてくれることだと思います．

学習組織のバイブル的存在
「最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か」という邦題は、この本の価値をあまりにも小さく見せていて残念。個人と組織が学習し、成長していくにはどのような原則にしたがって何をしていけばよいか、システムダイナミクスに発する体系に基づいて明快かつ具体的に述べられている。原著が発刊されて10年以上経つが、いまだにその内容は新鮮で、有用である。